中国建筑金属结构协会有15个专业委员会，应该说采暖散热器委员会专家力量比较雄厚，工作比较扎实，始终坚持多元化发展原则。委员会09年11月21日，在深圳召开了采暖散热器委员会常委会，会上我做了讲话，提出了推进行业科技创新的几大要点。这次委员会也印发了我在“协会、各专业委员会工作会议上的讲话汇编二”已发给大家。

中国建筑金属结构协会有15个专业委员会，应该说采暖散热器委员会专家力量比较雄厚，工作比较扎实，始终坚持多元化发展原则。委员会09年11月21日，在深圳召开了采暖散热器委员会常委会，会上我做了讲话，提出了推进行业科技创新的几大要点。这次委员会也印发了我在“协会、各专业委员会工作会议上的讲话汇编二”已发给大家。今天，我讲的题目是“落实规划，提升采暖散热器会员企业的核心竞争力”。为什么要讲这个？我们党第十七届五中全会深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点，审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二五规划的建议》。为全面建成小康社会打下了具有决定性意义的基础。我们必须明确指导思想，把握“十二五”规划的主题和主线。《建议》强调，主题是发展，在当代中国，坚持发展是硬道理，就是坚持科学发展。《建议》强调，以加快转变经济发展方式为主线，是推动科学发展的必由之路，符合我国基本国情和发展阶段性特征。
　　中国建筑金属结构协会以中建金协暖【2010】09号文件印发了《中国采暖散热器行业十二五发展规划》，《规划》分析了行业发展形势与要求。中国采暖散热器行业“十二五”发展规划，已发到了大家的手里。这个发展规划是委员会、专家花费很长的时间，很多企业的参与，做了大量的调查研究，分析了当前我国采暖散热器行业发展的状况及特点，在回顾、总结采暖散热器行业“十一五”发展规划的基础上及时制定了行业“十二五”发展规划，提出五项行业发展思路和确定了十项基本目标，并制定了实现十二五目标的三大措施。包括七项坚持科学进步和创新的措施。六项增强行业软实力的措施和十项加强行业管理，加快行业建设的措施。宋为民同志针对行业发展的现状，和今后的工作思路，做了一个较为详细的报告，我完全赞同。清华大学肖曰嵘教授就中国采暖散热器行业“十二五”发展规划又做了十二点说明，他是代表专家发言的，这个发言凝结着行业专家的智慧。委员会这次年会，既是对“十一五”期间采暖散热器行业的回顾和总结，又是贯彻落实采暖散热器行业“十二五”发展规划的总动员。这次大家参加年会会议，一个重要任务就是“落实规划，提升采暖散热器会员企业的核心竞争力”。
　　一、实施人才强企战略，提升人力资源竞争力
　　我们讲以人为本就是讲一切要依靠人，一切为了人。所有的事业是人干的，中国共产党最高宗旨是为了人的全面发展。我们办企业也是为了人，为了本企业员工日益增长的物质和文化生活需要，为了使我们的产品能够向社会、用户、客户提供满足他们日益增长的物质和文化生活需要。一切依靠人要充分调动人的积极性，主观能动性，人力资源是第一宝贵资源。就我们企业来讲，人力资源有几方面的人才，一是企业家，包括我们在座的，我们民营企业家了不起。财富是企业创造的，企业要有企业家引领，还有我多次讲过，一个民族不重视企业家的民族是没有希望的民族。我们要解决民生问题，解决就业问题，必须要重视创业，要重视企业家，没有企业家创业，哪有就业。在座的每个工厂都有几十人、几百人再就业。所以要重视创业才能就业，只有重视企业家民族才有希望，企业家是当今中国社会最宝贵的资源，最可爱的人。当然也要关注企业家的健康成长，企业家要不断的完善自己。二是技术专家，技术专家是我们行业最宝贵财富。协会之所以有号召力，就是因为协会有专家，有各行业和各部门的、有高等院校和企业的、有研究院所的专家、有中国的专家资源和外国的专家资源等，我们把他们召集在一起。专家没有一个固定的标准。我说一个人干活扫地，你扫10年地你应该成为一个扫地专家，你不成为专家你10年白活。所以我们企业的专家，不要局限在企业，要成为本地区的专家，进而成为行业的专家，乃至是世界的专家，这些专家至关重要。三是管理专家，管理专家也是我们行业的宝贵财富。企业要进行现代化管理，我们从传统的动作管理，到行为管理，再发展到全面管理，再发展到比较管理，当今管理的前沿是知识管理，文化管理和信息管理。企业拥有管理专家也至关重要，不能想象一个管理很糟糕的企业，能生产出什么优质产品？管理好，可以使企业长寿，管理不好，企业是短命的。四是技工行家，我们要高度重视技工人才，技工行家。我多次讲过，不要全盘否定计划经济年代，计划经济年代有些做法还是很好的，如当时的建筑工人有八级制，你一开始是学徒，再过几年是一级工，聪明的人到50岁才能成为八级工，一般人退休了也就是六级工。现在我们有的建筑工人扔下锄头，进来就是八级工，什么都敢干，质量事故、安全事故出现不少，无知人胆大。一定要认识到技工人才，是我们企业的宝贵财富。目前，有一些企业的生产技术水平状况不是很理想，技术人员占总人数比例很少，其中高级职称人数占总人数的3%，初级和中级职称人数占总人数的8%，这是远远不够的。我很敬佩现在的民营企业家，尽管有的学历水平并不高，不是大学毕业，但是你们高度重视你们的子女，花高价送孩子们去学习，有的送到国外去学习。对员工的知识培训同样重要，要实现人力资源开发，就要把本企业办成学习型企业。转型，转什么型，就是要转成组织学习型。大家知道，现在全人类都在研究学习型组织，美国提出了要把美国变成人人学习之国，日本提出了要把大阪、神户变成学习型城市，德国提出了终身学习之年，要人人终身学习；新加坡提出了2015年学习计划，不管大人、小孩，人人会电脑。中国共产党明确提出要把共产党办成学习型政党，我们企业也建成学习型组织，今天我们的年会，也是给参会代表一个学习的机会，如果说我花了钱，花了时间，跑了这么多路参加这次年会来了，什么也没得到，那是不行的，如果你参加这个会有一点收获，有一点体会，可能是企业发展的宝贵财富。